卓越領導和高效執行

中層管理者是企業的中流砥柱，一個企業的成功，必須有出色的中層作為基礎，失去這個基礎企業很難有出色的表現。因為中層是執行的關鍵，是企業創新和進步的源泉，企業文化的推動者。

而現在的很多企業，中層都出現了斷層，斷層的原因并不是中層的業務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力和執行能力的不足。
《卓越領導和高效執行》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

課程的收獲

教你如何讓管理者的工作更加高效          

教你有效的提升領導力

教你何有效的進行職場管理溝通          

教你如何自我加強執行力

培訓對象與形式

課程對象：中高層管理者  

課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動的視頻方式教學

第一部分：卓越領導

一、管理者的領導藝術

有責任感，讓團隊成員勇于負責，敢于擔當；

有自豪感，讓團隊成員自我認可，增強信心；

有使命感，讓團隊成員充滿信念和夢想；

1.  管理者五大核心要素

1)  創新機制

2)  授權賦能

3)  尊重下屬

4)  點燃希望

5)  分享成果

2. 管理者五種有效的領導風格

1)  魅力型領導

2)  交易型領導

3)  教練式領導

4)  參與式領導

5)  家長式領導

有效溝通是管理高效的基礎

1、溝通的過程

溝通的三大紀律

1）面對問題，而不是躲避矛盾

2）解決問題，而不是證明對方錯誤

3）換位思考，而不要固執己見

2、管理者如何有效溝通

l  向上溝通，要有“膽”

l  平級溝通，要有“肚”

l  向下溝通，要有“心”

1.與上級溝通的四大原則

1）及時主動匯報

2）對上司的詢問有問必答

3）接受批評，不犯重錯

4）注重反饋，別讓領導猜，讓領導心安

1)   黃金法則

3)   鉆石法則

交心，關心、誠心，信心，耐心

2)     指導下屬解決問題的能力

第二部分: 高效執行

成功人士眼中的執行力      

制度為王 　做好本職

1、嚴格的紀律是勝利的保證

二、崗位職責  目標明明確

2、重復的事情認真做

一、堅決執行

2、不推脫，不推卸，勇于承擔

二、立即執行

2、立刻行動，快速完成。

三、堅持執行

2、競爭激烈，“剩者為王”

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

過程不代表結果

完成工作不等于執行到位

案例：九段秘書九段銷售的啟示

1、競爭方式

2、內部競賽的四大要素

3、設定年度、季度、月度競賽