有效授權的力量                       

【課程背景】

現代管理學家、企業家談得比較多的是執行力，其實就是一竿子插到底。領導要有所為有所不為，即領導做關鍵的、負責性的工作，并且協助下屬進行工作、驗收。

有效授權是兩全其美的事情，不僅下屬得到權力有工作做，同時得到了鍛煉，有了成就感，團隊氛圍更好；領導的事務性工作也少了，可以有更多的時間去思考。

提高下屬的主觀能動性，既可以解放領導的時間，也可以使領導本人的生產力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發展機會，是對下屬的激勵和信任，提高下屬的責任心，達到優勢互補效應，從而使團隊的氣氛更加和諧。

【課程收益】

l  學會如何有效利用時間，減少瑣碎、重復性工作時間浪費

l  減少工作瓶頸，避免工作在主管層面的堆積

l  促進部門內部流程更加順暢

l  解決新問題，促進員工成長，增加員工自信心

【培訓對象】

企業中高層管理人員......

【培訓時間】

1天

【課程大綱】

第一模塊 忙碌的主管

l  習慣的工作方式

l  不會授權的影響

l  開始學授權

?  案例分析

第二模塊 授權之道

l  什么是授權

l  授權的障礙

l  授權中存在的問題

l  授權的原則

?  案例分析

第三模塊 授權與受權

l  量其能、授其權

l  我們了解下屬嗎？

l  合適的授權人選

?  小組討論

第四模塊 授權控制

l  如何進行授權控制

l  授權面談

l  授權評估

?  角色扮演

l  授權激勵

?  讓員工跑起來