對(duì)象

中層管理者

目的

收益 對(duì)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；  對(duì)非設(shè)計(jì)、成本等管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉企業(yè)成本管理的做法和流程實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化；  通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在成本管理、設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；  參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程。收益 對(duì)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；  對(duì)

內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理

i.            

引入財(cái)務(wù)管理的概念

1.        

現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)

a)        

企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo)

b)        

企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性問(wèn)題

2.        

應(yīng)有的考核

a)        

平衡計(jì)分卡概念

b)        

戰(zhàn)略，預(yù)算及控制

c)        

考核的四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的影響

3.        

戰(zhàn)略地圖概念

a)        

戰(zhàn)略地圖概念

b)        

構(gòu)建本公司戰(zhàn)略地圖

ii.            

財(cái)務(wù)三張表的關(guān)系

1.        

解讀財(cái)務(wù)三張表

2.        

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷

3.        

管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)

4.        

企業(yè)的血液—資金管理

iii.            

成本構(gòu)成與成本流轉(zhuǎn)

1.        

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

2.        

成本流轉(zhuǎn)

3.        

項(xiàng)目經(jīng)理的成本與財(cái)務(wù)成本的辨析

4.        

運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理

5.        

成本管理方法介紹

iv.            

項(xiàng)目四算與掙值管理

1.        

項(xiàng)目成本的構(gòu)成

2.        

項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的內(nèi)容

3.        

項(xiàng)目四算

4.        

掙值管理

5.        

管理案例

v.            

**項(xiàng)目成本管理

1.        

**項(xiàng)目成本的影響因素分析

a)        

項(xiàng)目的成本構(gòu)成

b)        

項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容

2.        

影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素

a)        

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素

b)        

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素

3.        

項(xiàng)目過(guò)程的成本控制

a)        

實(shí)施前階段成本控制的任務(wù)

b)        

實(shí)施階段成本控制的任務(wù)

c)        

竣工驗(yàn)收階段成本控制的任務(wù)

4.        

降低成本的措施

a)        

建立成本管理體系

b)        

分析項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)

c)        

采用合理的實(shí)施方案

d)        

提高資源使用效率

e)        

加強(qiáng)合同管理