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【張子斌】企業人才精準識別與評價的創新與實踐

招聘面試

【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，面試時口若懸河，入職后無法落地，融入不到企業”“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”我們發現上述問題的根源，是企業沒有一套科學的選人

【張子斌】核心人才的保留和激勵

員工激勵

【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說，管理的本質就是激發他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩致遠。企業搭建核心人才的管理體系，使管理者能實時地針對核心人才，進行針對地反饋、激勵與賦能，以激發核心人才的最大潛能，創造更多的客戶價值。很多時候員工離職，恰恰是因為直接上級，直接上級缺乏領導力和工具方法，不懂得如何激勵與保留核心人才，從而讓員工心受委屈了

【張子斌】創新人力資源管理方式 穩步提升組織管理效能

人力資源

【課程背景】后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，企業在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業既定戰略的實現。然而如何保證企業在組織發展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業特殊階段的需求，是困擾企業自身發展的一大難題。張子斌老師的《企業人力資源管理體系的應用與實踐》課程，聚焦企業的發展中的人力資源體系化建設，尤其針對企業未形成

【曹喬喬】釋放團隊潛能，提升組織績效

績效管理

【課程背景】企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業在經營管理過程中，對于績效目標管理存在諸多障礙，對于目標的設定也容易導致員工與企業的博弈，最終影響組織績效的持續提升。而教練技術可以通過提問的方式幫助管理者發現并設定目標，從而激發員工對目標實現的雄

【曹喬喬】科學招聘助力企業降本增效

招聘面試

【課程背景】近代革命家孫中山先生曾說：“治國經邦，人才為急。”這句話在企業經營中同樣適用：相對于知名大型企業，中小企業尤其是初創企業往往沒名氣、風險高、福利又一般，但又亟需最優質的人才，把業務一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業務的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每個中小企業必須攻克的難題，也是本課程的內容所在。課程突破了很多傳統招聘課程只講理論思想、缺乏

【曹喬喬】打造高效招聘策略，吸引優質人才

招聘面試

【課程背景】企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才首先來源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業頭痛的話題，即便近年來大量企業開展“減員增效”，大量員工失業，人才市場上的求職人數增加。但契合每家企業需要的、優秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準的招到企業所需要的人才，仍然是大部分企業要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時代，如何凸顯企業的招聘特色與亮點，成功吸引目標候選人，需要企業方在

【曹喬喬】實戰SIPOC模型，助力企業績效管理

績效管理

【課程背景】企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業在績效管理實施過程中，由于企業各項流程繁多，流程管理與企業實際運作脫節，跨部門和跨業務單元的流程管理割裂等各種因素，導致員工或部門的績效目標與企業的戰略目標脫節，工作完成進度無法控制，跨部門配合工作

【聞博】員工職業生涯規劃—讓企業與員工形成發展合力

職業規劃

【課程背景】《哈佛商業評論》調研指出：企業員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內，一個是工作兩年；但是現實中職業生涯規劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業發展面臨多變的環境，許多人認為職業生涯規劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在，使職場人士在自己的職業過程中經歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？”這是很多職業人士所困惑的問題

【聞博】天賦優勢—激發員工工作潛能

員工激勵

【課程背景】企業要提高經濟效益，就必須不斷挖掘內部潛力，最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質資源要靠人；開展技術革新和技術革命、進行技術改造要靠人；增產節約、開源節流要靠人；開發新產品、開拓新市場也要靠人；加強基礎管理,企業管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘，那么再好的條件，都不能獲得一流的企業業績。當代社會經濟發展的實踐證明，人力資源的開發、利用對經濟發展起著決定性的作用，人的素質決定了

【聞博】人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備

招聘面試

【課程背景】沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些知識技能基礎，要求從業者有什么樣的工作素質，才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置；同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析，把握其內在素質的活動。它已

【聞博】精準招聘—企業人才致勝的核心

招聘面試

【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！“企業戰略——核心能力——核心人才”，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才。杰克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”韋爾奇認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說：“領導者的工作，就是每天把全

【聞博】簡歷識別

招聘面試

【課程背景】篩選簡歷是企業對應聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡歷中的虛假信息，另一方面要對重點內容在接下來的面試中進行確認，并使面試更有針對性，主要依賴于對應聘者簡歷的解讀。同時，對于優秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力，興趣，職業決策，性格特質尤為重要；提升簡歷篩選的效率和質量已成為當務之急；【課程收益】● 掌握簡歷篩選的關鍵維度● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人

【聞博】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】     在現代企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何把人作為一種核心資源加以合理的開發與管理，如何有效地調動企業員工的積極性與主動性，已成為企業各級管理人員的核心任務和主要職責。對人力資源管理理念和技術的理解與運用，應該成為企業各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓提升、績效考核管理工作，員工

【穆生一】重塑組織架構

組織架構與崗位設計

【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業規模的擴大或縮減，這樣外部環境的變化外，企業內部也常常面臨績效管理問題，企業面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發展受限，影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調整以優化人力資源配置，通過優化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提

【穆生一】為組織戰略而生—HRBP價值創造六環

HRBP

【課程背景】在當今快速變化的商業環境中，HRBP（人力資源業務伙伴）的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰略角色期望不斷增加，HRBP需要超越傳統的人事管理，通過深入理解業務需求、數據分析、戰略規劃和文化塑造等關鍵領域，來支持企業目標的實現。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業敏感度、領導力和變革管理技能，以確保人力資源戰略與組織的整體戰略緊密結合，促進業務增長和人才發展。這些技能