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【王政】利潤之王“中海地產”招標采購管控策略及供應商管理要點案例實操分析

采購管理

課程目標:1、破解標桿房地產項目全過程招標采購管控與供應商管理操作之道，從戰略角度幫助房地產企業對全過程招標采購精細化管理進行規劃;2、提供房地產企業全過程招標采購精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；3、大量中海、恒大等標桿房企招標采購管控實操工具資料供學員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應用；4、通過學習中海地產招標采購管控思路，老師現場教大家如何通過中海地產的招標采購管控思

【李君】國際工程質量管理實務

質量管理

課程大綱:一、國際工程質量管理特點1.國際工程質量的有關工程質量法規規定2.國際工程標準合同條件有關工程質量規定3.國際工程質量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質量管理模式二、國際工程質量策劃與計劃1.國際工程質量策劃2.國際工程質量目標與計劃3.國際工程質量控制點設置4.國際工程質量管理職責5.國際工程質量方法管理6.國際工程質量驗收三、國際工程質量控制過程1.工程設計質量控制2.工程采購

【李君】基于行業發展趨勢的建造精細化管理

精細化管理

課程時間:1天課程大綱:1工程項目管理的基本特點與提升需求2精細化內涵、標準化的內涵3精益建造模式與項目管理4基于精細化的標準化項目管理實務5基于精細化的項目標準化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項目標準化管理的重點案例介紹8.精益建造在質量、安全、成本方面的技術應用9.精益建造與信息化、智能化、工業化的融合10.案例分析與討論

【鄧應】房地產開發全過程精細化管理培訓課程

精細化管理

課程目標:1通過對行業優秀企業如萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等公司的房地產開發流程的分析，使學員能知悉及借鑒行業標桿企業的最新管理經驗；2熟悉房地產開發全周期各階段的關鍵點控制方法，提升運作效果；３使學員掌握如何基于公司的發展階段建立流程體系；課程時間:２天（12小時）課程大綱:5.1房地產開發協同模式及行動學習5.1.1房地產開發流程的特點及流程體系設計方法1)房地產開發管理存在常見問題分析2)房地

【邵忠華】工廠降本增效沙盤模擬訓練營

生產流程

課程特色體驗性：降本增效沙盤模擬將一個模擬的企業或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學員在課堂上就可以體驗到企業或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善?；有裕航当驹鲂潮P模擬設置了大量的互動環節，學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經驗，也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案趣味性：通過

【劉海來】精益生產實務培訓

精益生產

課程大綱： 第一講    精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7． 現場，改善；再現場，再改善；二、精益生產基礎

【王道敏】現場管理與物料控制

現場管理

【課程背景】在企業中,現場是創造附加值的**重要單元,現場管理好壞直接影響著企業的運營和發展,關系到企業利潤和效益的高低.而現場作為現場管理中**活躍的骨干,在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵。如何加強現場的培訓學習，使現場具備系統的管理和領導力，提成基層管理績效，就成了企業基層現場管理的當務之急。【課程收益】1.掌握現場管理的6項核心技能（重點現場、品質、P

【馮琦】組織與流程設計

生產流程

課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、 什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

【陳守友】煙草物流品牌建設

物流管理

時長：1天課程背景：1、課程站位。立足于煙草行業高質量發展、卷煙精益營銷的行業語境。2、理論扎實。長期沉浸在煙草領域，既有深厚的理論功底，又注重政治站位。3、對煙草行業的政策、發展趨勢、卷煙營銷和品牌培育等有深入研究。案例新穎，資料詳實。4、對卷煙營銷各領域的“行業標桿”有深入研究。如廣東煙草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、廣西煙草“丹八桂”、大連春天便利等。課程特色：1、卷煙營銷案例新穎，行業

【鄧自力】采購價格與降低成本

采購管理

【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對采購及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經歷及輔導經歷，特推出本課程?！九嘤枌ο蟆抗溈偙O、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理

【鄧自力】倉儲與配送管理

倉儲管理

【培訓對象】企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理人員，及供應鏈專業人員?！菊n程大綱】第一章：倉儲第一節倉庫與儲存的概念第二節儲存的形成與作用第三節倉庫分類生活領域生產領域流通領域第四節自動化倉庫自動化倉庫二要素自動化倉庫發展概況自動化倉庫優點自動化倉庫意義和特點第五節倉庫的規劃和設計宏觀布局倉庫選址庫區規劃第六

【鄧自力】第三方物流

物流管理

【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出《第三方物流》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總

【鄧自力】現代物流網絡系統

物流管理

【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出《現在物流網絡系統》課程。【培訓對象】企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、

【張天（生產管理）】制造企業“6S”管理實戰

5S6S7S

課程目標消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象 有效提升個人行動能力與素質 改善文件、資料、檔案的管理 提升工作效率，達到有效提升團隊業績的目的。 有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標準化 提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業； 樹立持續改善和現場中心主義的意識和相關工作方式方法。 改善生產環境，還能提高生產效率 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰

【張天（生產管理）】制程品質管制與改善（PE）

質量管理

第一章品質管理總論一、 品質不良對產銷經營的影響二、 需要確保品質的理由三、 工廠品質管理的范圍1. 設計品質2. 工程技術品質3. 制程品質4. 管理品質四、 產品品質不良主要原因1. 由于設計不良而引發2. 由于工程技術問題引發3. 由于制程責任而引發4. 由于管理流程不良而