【培訓(xùn)對象】 
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員 

【培訓(xùn)收益】 

 【時間地點】深圳開課2015年05月29-30日   07月10-11日   11月27-28日

【課程費用】 3800  元/人

【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點：培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，與企業(yè)實踐可以親密結(jié)合；

A優(yōu)勢所在：借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。

B利益點：項目管理實戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；

V價值點：提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；

E 客戶見證：十年，近百家企業(yè)項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。

【課程背景】

1.  面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進行總結(jié)評估，什么才是關(guān)鍵；

2.  項目事情大多，風(fēng)險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進行風(fēng)險的預(yù)防和管理；

3.  要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工和相關(guān)干系人進行溝通；

4.  如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶和相關(guān)干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；

本課程通過項目實戰(zhàn)的形式幫助學(xué)員理解項目管理的管理理念，并學(xué)會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。

【課程收益】

1.   掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實際應(yīng)用；

2.   學(xué)習(xí)如何管理一個項目，將一個領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項目，實現(xiàn)組織和項目目標(biāo)；

3.   掌握規(guī)劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求；

4.   掌握項目溝通協(xié)調(diào)與團隊管理的技巧方法；

5.   找到項目管理中的關(guān)鍵。

【課程特色】

本著學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合的原則，將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學(xué)員為導(dǎo)向，通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設(shè)計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項目管理實踐，將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合。

1.   能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度。

2.   對項目管理的認(rèn)識有了進一步的提高，了解到了項目管理的科學(xué)方法。

3.   內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用

2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別

3、項目管理基本架構(gòu)

4、項目管理的三個秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實施主要干系人及其項目團隊

7、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü  理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü  明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動

1、定義問題，明確項目的需求

2、實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項目需求

3、如何應(yīng)對干系人不同的需求

4、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責(zé)分工

7、項目目標(biāo)明確

8、實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果

9、項目立項報告

10、實戰(zhàn)演練：項目立項報告制定

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  啟動項目識別需求；

ü  理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；

ü  可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；

ü  用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；

ü  理解項目規(guī)劃書。

第三部分 項目規(guī)劃

1、如何進行項目規(guī)劃

2、案例及模板：項目規(guī)劃書

3、工作任務(wù)分解

4、案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解

5、項目里程碑與進度規(guī)劃

6、案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

7、如何降低項目風(fēng)險

8、實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊

9、模板：項目規(guī)劃書、風(fēng)險管理冊

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；

ü  掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；

ü  定義項目的里程碑，制定進度計劃；

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧

2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練：項目人力資源管理

5、如何進行項目監(jiān)控與變更控制

6、如何降低項目成本，保證進度

7、案例與演練：項目的成本如何有效控制

8、項目質(zhì)量管理管什么

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü  組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü  監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結(jié)

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復(fù)盤

3、項目總結(jié)

4、模板：項目總結(jié)報告

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü  理解項目收尾程序；