對(duì)象

企業(yè)管理者

目的

通過(guò)對(duì)企業(yè)典型流程的改善的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。理解管理標(biāo)準(zhǔn)化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升效率和品牌

內(nèi)容

【課程提綱】：

第一講　流程管理的第三次革命

1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)

2、流程再造的概念

3、流程優(yōu)化的意義

4、流程優(yōu)化的原則

實(shí)例分析：某管理流程及其存在的問(wèn)題

視頻分享：流程的巨大作用

第二講　流程圖設(shè)計(jì)與流程管理配套文件的編制

1、確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想

2、流程的分級(jí)、分等

3、制定流程清單，初步確定流程名稱(chēng)和目標(biāo)

4、繪制流程圖并分析、論證　

5、定流程細(xì)節(jié)、輸入輸出和參與部門(mén)

6、繪制流程圖

7、流程說(shuō)明與管理制度

8、流程管理制度涉及的文件有哪些，

9、文件展示

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：了解流程圖的畫(huà)法，便于以后審核把關(guān)

練習(xí)：列舉公司管理流程的文件名稱(chēng)和框架

展示：完美流程展示分析

第三講　現(xiàn)有流程的診斷

1.     現(xiàn)有流程問(wèn)題診斷、分析

2.     分析流程的六大方法，如何發(fā)現(xiàn)流程的問(wèn)題所在

3.     一般流程存在的五大類(lèi)問(wèn)題及其改善方法

4.     管理流程改造

5.     最終確定管理流程

6.     以績(jī)效管理流程為例進(jìn)行流程診斷與完善

現(xiàn)場(chǎng)診斷：從最簡(jiǎn)單的流程開(kāi)始分析、改善

案例分析：大部分管理流程存在的問(wèn)題分析

視頻：某外企的流程狀況

第四講　流程優(yōu)化項(xiàng)目的組織與推進(jìn)

1、流程優(yōu)化或再造的難點(diǎn)

2、流程優(yōu)化的人員組成與工作推進(jìn)方式

3、流程優(yōu)化的范圍與涉及到的文件模板

4、確保流程優(yōu)化改善工作落實(shí)到位的注意事項(xiàng)

案例：某公司流程優(yōu)化工作的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

研討分析：我們自己公司的管理流程存在的問(wèn)題及其原因

5.  運(yùn)用軟件管理流程、落實(shí)流程

6.  管理信息化系統(tǒng)介紹

案例：信息化的趨勢(shì)與軟件介紹

第五講　流程管理體系建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、流程管理體系包括什么文件

2、流程管理如何保證不斷迭代更新，自動(dòng)自發(fā)地完善

3、流程體系建設(shè)的責(zé)任人及組織方式

4、管理標(biāo)準(zhǔn)化涉及哪些內(nèi)容

5、管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是什么，管理的人治與法制

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的清單與模板分析

7、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理文件展示與分析

8、成功企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化狀況分析

視頻分享：某跨國(guó)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)研討：我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立路徑圖

課程答疑、總結(jié)，制定《訓(xùn)后改進(jìn)計(jì)劃》