**部    高效實(shí)用的薪酬管理理念

1. 前企業(yè)存在的薪酬弊端分析

2. 如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 薪酬改革的發(fā)展趨勢(shì)

案例：A公司的薪酬體系緣何失敗？

第二部    薪酬設(shè)計(jì)**步:崗位管理體系建設(shè)

1. 如何做好定崗、定責(zé)、定編 “三定”工作

2. 輕松定編------時(shí)間效率法

3. 崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設(shè)

案例：T公司的崗位說明書如何生效？

第三部    薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)

1. 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

2. 以7步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

3. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用？

4. 崗位評(píng)價(jià)如何解決薪酬的內(nèi)部公平？

5. 崗位評(píng)價(jià)操作的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：B公司的崗位評(píng)價(jià)全程揭秘

第四部    薪酬設(shè)計(jì)第三步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2. 薪酬結(jié)構(gòu)模塊之間的比例設(shè)定

3. 管理人員、銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

4. 薪酬結(jié)構(gòu)各模塊之間與相關(guān)體系的接口關(guān)系

5. 薪酬結(jié)構(gòu)要注意與勞動(dòng)合同法的對(duì)接

案例：Z公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

第五部    薪酬設(shè)計(jì)第四步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)

1. 考評(píng)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

2. 一崗一表的業(yè)績(jī)考評(píng)體系設(shè)計(jì)思路及運(yùn)作流程

3. 定性的工作如何進(jìn)行量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

4. 如何以正態(tài)分布避免平均分現(xiàn)象

5. 行政后勤人員如何考核

6. 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

案例：M公司的績(jī)效考評(píng)體系點(diǎn)評(píng)

第六部    薪酬設(shè)計(jì)第五步:套檔套級(jí)

1. 寬帶設(shè)計(jì)，讓薪酬活起來

2. 工資帶寬中的級(jí)差如何確定

3. 如何實(shí)現(xiàn)新舊工資的套檔套級(jí)，以使舊體系順利過渡至新體系

4. 考核和培訓(xùn)結(jié)果，如何與工資晉級(jí)掛鉤

案例：L公司靈活的套檔套級(jí)

第七部    薪酬改革的實(shí)施框架

1. 薪酬體系的評(píng)估

2. 薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法

3. 薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)

薪酬改革成功的前提條件和配套措施