一、**GE的成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質

?◇案例分享：GE的績效管理模式

◇績效是什么

?◇影響績效的五大因素

?◇什么是績效管理

?◇為什么要進行績效管理

?◇現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)?

二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構建

?◇案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構建實例

◇績效管理的模式簡介

?◇績效管理模式在企業(yè)的應用分析

◇企業(yè)績效管理體系構建的操作流程

?◇企業(yè)績效管理體系構建的實戰(zhàn)技巧與運用工具

◇現(xiàn)場練習：績效管理組織體系設計

三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績效指標和目標體系設計

?◇案例分享：指標和目標設定的表格與實例

◇設定指標和目標的要素

?◇設定指標和目標應注意的要點

◇設計指標和目標體系的流程

◇設計指標和目標體系的3大方法

?◇現(xiàn)場練習：績效管理指標體系提練

四、從某企業(yè)成功案例解析績效管理如何有效推進

?◇案例分享：績效管理推進實例展示

◇績效管理的推進誤區(qū)

?◇績效管理的推進基礎條件

◇績效管理的推進策略

?◇現(xiàn)場研討：績效管理推進的關鍵因素

五、從某企業(yè)成功案例解析績效分析與績效改善的實戰(zhàn)技巧

?◇案例分享：績效結果匯總與績效分析

◇績效分析的方法介紹

?◇績效面談技巧介紹

◇績效改善技巧介紹

?◇現(xiàn)場練習：績效分析表的設計

◇現(xiàn)場模擬：績效面談

六、從某企業(yè)成功案例解析如何科學應用績效考核結果

◇案例分享：績效考核結果與薪資掛鉤實例

◇績效考核結果與薪酬掛鉤的技術

◇績效考核結果的綜合應用

◇現(xiàn)場點評：績效考核結果與薪資掛鉤問題研討與點評