傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網

課程大綱：

1. 顛覆與被顛覆

2. 互聯(lián)網企業(yè)思維包括哪些方面

1) 定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

2) 思維模式

3) 一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

4) 火車站購票  微信紅包

5) 互聯(lián)網產品經理職責：產品開發(fā)及運營

6) 互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯(lián)網CEO是產品經理

7) 生活案例起名字（角色扮演）

8) 一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質區(qū)別

9) 視頻—產品經理與產品思維

10) 周黑鴨觸網，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網思維重構企業(yè)“產供銷”，互聯(lián)網思維“獨孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的心法

11) 文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經驗：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3. 產品互聯(lián)網運營

1) 產品運營案例—七情六欲

4. 互聯(lián)網營銷的發(fā)展趨勢，電子商務、微營銷、O2O

1) 電商的類型

2) 案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網的主流

5. 營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內容，跨界思維）；

1) 傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

2) 微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）

3) 朋友圈、爆款、二維碼、引流

4) App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）

中間休息

6. 管理模式的創(chuàng)新與案例；

1) 互聯(lián)網公司的協(xié)作方式

2) 將試點以項目為中心的管理模式

3) 扁平化管理及扁平化管理圖形

4) 華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？

5) （引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領導力模型也要變！

中午休息

7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型變革的內容介紹與案例

1) （IBM、房多多、華為手機案例）

2) 互聯(lián)網公司去IOE化介紹

3) 案例分析討論

4) 華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例

5) 一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝**次手術：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構調整：組建六大事業(yè)群 分拆電商

中間休息

8. 執(zhí)行力與流程建設、流程監(jiān)控與流程完善的關系（60‘）

1) 企業(yè)內部管理、執(zhí)行力與流程的關系

2) 目標與流程的員工認知程度

3) 流程的理論知識

4) 某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始

5) 流程案例與研討

9. 強執(zhí)行力與領導力的創(chuàng)新管理

1) 能力模型的介紹

2) 分組工作坊

3) 能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

4) 某公司干部素質介紹案例

5) 執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

10. 互聯(lián)網團隊及基因文化打造；

1) 案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網基因嗎？

2) 互聯(lián)網團隊如何培養(yǎng)

3) 企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動

4) 分享:互聯(lián)網企業(yè)基因

結束總結