本課程主要分析戰略大敗局的兩個表現和背后的原因，幫助戰略決策者在戰略轉型和產業升級的時候，幫助企業家避免重蹈他人覆轍，幫助企業家塑造企業家精神。
1．戰略大敗局的表現
在戰略轉型和產業升級的時候，很多企業家經常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發展的速度和規模。他們在速度方面沒有節制地“大躍進”，在規模方面“盲目多元化”，并終導致“戰略大敗局”。
2．深受狼文化的毒害
我從不否認“狼文化”的積極推動力，但是，我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點。大家不妨想想，百獸之王，老虎和獅子輪流坐莊，什么時候有狼的機會？
如果用賭博的心態去做企業，那會非常危險。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是精彩的。”足見唐萬新有多大的氣魄，有多狂的賭性。后，德隆垮了，唐萬新進了監獄。
4．不清楚“我是誰”
人人都可以創業，都可以當企業家，但是，成功的企業家就很少，而偉大的企業家更是鳳毛麟角。這是因為，不同的人，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業家并不清楚“我是誰”，尤其是在企業盲目擴張的道路上。
5．沒有構筑財務保障體系
兵馬未動，糧草先行。沒有財務的保障，再偉大的戰略、再精彩的方案，都無法落地，終成為水中月鏡中花。一分錢，往往成為壓倒企業家和企業的后一根稻草。更可怕的是，在財務無法得到保障的時候，企業家的心智就容易紊亂。
6．迷戀資本炒作
我更愿意把現在很多的資本運作說成資本炒作，這似乎更真實一些，也更貼近企業家的內心世界。資本市場從來都是讓人熱血沸騰，讓人豪情萬丈，讓人如癡如醉，讓人欲罷不能，但除了極少數人能夠全身而退，絕大多數人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性，在資本市場演繹得淋漓盡致。
7．不能夠尊重對手
企業家要善于和同業合作，形成更大的合力。即使整合產業鏈，把大企業做小。這就需要企業家具有博大的合作精神。然而，企業家是個人精神和合作意識的矛盾統一體，企業家還需要理解合作的前提、合作精神的要義、合作中的尊重。
8．陷入了極端融資的困境
民間集資、聯保貸款、瘋狂上市，這三種極端的融資方式，讓大量的企業家從一個泥潭跳入一個深淵，終陷入經營困境、法律困境、精神困境，繼而跑路、入獄、自殺。但是，“前人”的倒下，似乎并沒有引起“后人”的警覺。前赴后繼，蔚為壯觀，一幕又一幕悲劇幾乎每天都在上演。
9．不能妥善地處理政商關系
很多企業家的失敗、失落或者失足，都是因為不能妥善地處理政商關系。具體來說，要么是和政府關系搞得很僵，不善于妥協，不知道企業家是妥協的產物，結果被動“挨打”；要么走得太近，過分迷戀權力和“紅頂商人”。
10．看不透近期的宏觀經濟形勢
企業家的重要的能力之一，就是要能夠預測或者判斷宏觀經濟形勢，看得越精準越好，看得越遠越好，看得越具體越好。但是，有的企業家缺乏對宏觀經濟形勢的分析、預測和適應能力，缺乏與“時”俱進的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。
11．缺乏誠信經營
沒有哪一家知名企業不是把誠信融入到企業文化中，因為誠信是企業的生命線、是一種資產、是企業品牌建設的關鍵。改革開放30多年，很多企業家，都缺乏誠信，終導致企業的戰略大敗局。
12．忘記了企業家使命
在盲目擴張的道路上，很多企業家忘了自己的使命。一位真正敢于擔負使命的企業家，才可能理智地決策。其中，企業家使命包括企業使命（為員工謀求福利，為客戶創造價值，為股東賺取利潤）和社會責任。
13．控制權之爭與政治智慧
企業在傳承、上市以及副手已經強大等時間節點，都會涉及到控制權之爭。很多企業的傳承和戰略發展，都因為控制權問題終導致失敗。然而，僅僅依靠制度建設和企業文化培養根本無法消除控制權之爭。要處理好這個問題，需要企業家掌握高超的領導藝術和政治手法。
