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【周惠忠】安全生產(chǎn)管理責(zé)任專題: 安全生產(chǎn); 課程背景：在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、國民素質(zhì)、作業(yè)習(xí)慣等沒有發(fā)生根本性改變的大背景下，公司各級(jí)管理層對(duì)企業(yè)安全管理的重要性顯得尤為重要。企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的合規(guī)管理、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理并稱企業(yè)管理的三大支柱，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和基業(yè)常青的重要保障；安全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律

【王家堯】贏在基層—建筑業(yè)金牌班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉: 班組長(zhǎng)管理; 課程背景:建筑業(yè)工種繁雜，手工勞動(dòng)量大，勞動(dòng)強(qiáng)度差異大，屬于重體力勞動(dòng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近職工、了解職工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問

【王家堯】新IE實(shí)戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解: 質(zhì)量管理; 課程大綱:一、工業(yè)工程概述1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營體系5.認(rèn)識(shí)IE的工作特點(diǎn)\目標(biāo)與意識(shí)6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃決定生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃從5S做起物流分析信息流分析人員流動(dòng)分析工藝流分析“一字形”流水線優(yōu)劣分

【王家堯】TPM—全面生產(chǎn)管理: 生產(chǎn)管理; 課程簡(jiǎn)介：我國加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問題。TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，

【王家堯】TQM(全面質(zhì)量管理）: 質(zhì)量管理; 課程背景　　　全面質(zhì)量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出的。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM是建立在以質(zhì)量管理為核心、全員參與為基礎(chǔ)之上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿意、組織成員和社會(huì)的利益，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很

【王家堯】精益管理培訓(xùn): 精益生產(chǎn); 課程介紹：用“道”、“術(shù)”、“工”、“文化”和“標(biāo)準(zhǔn)”來解讀中國企業(yè)目前普通所面臨的五個(gè)現(xiàn)象和12個(gè)問題1.為什么好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難保”2.為什么奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。3.為什么看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處、時(shí)時(shí)相互指責(zé)，硝煙彌漫。4.為什么不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時(shí)處于被淘汰的邊緣。5.為什么看似非常不錯(cuò)的企業(yè)，

【沈維良】服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)職業(yè)技能提升: 一線主管提升; 課程目標(biāo)在企業(yè)里班組長(zhǎng)就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。要做到這一點(diǎn)并不容易，需要具備一定的管理能力與時(shí)間規(guī)劃能力。如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺(tái)產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)員工流失率很低，這是考核一個(gè)合格班組長(zhǎng)的硬性指標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)是從一線提拔出來的，他們?cè)诮邮职嘟M長(zhǎng)崗位前，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，也

【沈維良】服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修: 精益生產(chǎn); 課程背景新冠疫情后服裝行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，很多生產(chǎn)型企業(yè)、服裝品牌商紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售與智能制造、個(gè)性化訂制將成為服裝產(chǎn)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產(chǎn)業(yè)可稱永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。只是隨著時(shí)代進(jìn)步消費(fèi)者的審美觀、消費(fèi)觀與消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生變化，對(duì)個(gè)性化風(fēng)格設(shè)計(jì)與工藝品質(zhì)的要求會(huì)越來越高，張顯個(gè)性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產(chǎn)型企業(yè)還是品牌運(yùn)營商，合作共贏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)

【沈維良】服裝行業(yè)七大浪費(fèi)與成本管控機(jī)制打造: 成本管控; 課程目標(biāo)：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財(cái)務(wù)部門的職能”是一種不完全科學(xué)的說法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后結(jié)果，而成本管控強(qiáng)調(diào)的是管理過程，細(xì)節(jié)決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標(biāo)，所

【李凱銘】房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查: 成本管控; 一、概述1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無

【許益邦】卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 一、課程簡(jiǎn)介：      5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。      本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)

【許益邦】卓越班組長(zhǎng)技能特訓(xùn): 一線主管提升; 一、課程簡(jiǎn)介：       在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對(duì)于我們一線班組長(zhǎng)的管理能力提出了更高的與時(shí)俱

【許益邦】QC七工具: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：       對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。       本課程，主要與學(xué)員共同探討QC七大管理手法，重點(diǎn)

【許益邦】質(zhì)量管理18利刃: 質(zhì)量管理; 一、課程簡(jiǎn)介：        對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起，而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。        本課程，通過對(duì)新老QC七大手法等18種常用工

【劉發(fā)東】班組長(zhǎng)能力提升項(xiàng)目方案: 一線主管提升; 一、項(xiàng)目名稱    基于經(jīng)驗(yàn)與傳承的班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目（訓(xùn)練營）二、項(xiàng)目背景企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)決策的執(zhí)行，制度的執(zhí)行，績(jī)效的提升，全員意識(shí)的培養(yǎng)都起著十分重要的作用，班組長(zhǎng)是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長(zhǎng)的意識(shí)和能力將直接影響公司的發(fā)展；大多數(shù)班組長(zhǎng)往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的骨干，卻在管理上感