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【鐘義杰】產品創新方法：設計思維Design Thinking

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課程背景：這是一個偉大的創新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變萬化，市場上可供選擇的產品和服務無比豐富，新技術層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現，對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設計思維（Design Thin

【鐘義杰】敏捷項目管理

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課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應對快速交付的要求客戶需求一日三變，業務和研發團隊天天吵架，相互推卸責任團隊之間各自為戰，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應對無法，所以改變工作方式，敏捷轉型是*的出路。敏捷是

【鐘義杰】軟件質量控制：敏捷測試

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課程背景：這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下，還要避免犯錯以保證產品的質量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質量是不容妥協的。要保證質量，必須從頂層設計系統化的質量管理體系。治病于未然，在產品交付之前就把

【張珂瑜】合格的企業發言人

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【課程背景】傳播是企業經營的第三種生產力，做好企業傳播能更好的打開品牌知名度以及美譽度等。企業日常經營中如何高效地傳遞品牌信息、戰略規劃等，提升企業競爭力與影響力。企業遇到危機后，面對輿論壓力，如何通過傳播在公眾中重塑品牌自信。除了借助媒體的新聞發布會，企業還可以用哪些方式與公眾溝通。打造領導個人品牌，讓領導成為性價比最高的品牌代言人。本課程通過大量模擬演練與理論知識相結合、進行多種類型的媒體采訪

【東方啟明】燃爆課堂的高效呈現

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【課程背景】企業培訓能力的內化，是企業走向成熟的重要標志之一。當前，很多企業不僅費心費力在培訓市場上高價外請培訓師，既花費大量資金，又針對性不強。而建立適合企業自身的內部培訓師團隊，是解決這一問題的不二法寶。內訓師對內部企業熟悉，可以有針對性教到點上；激勵團隊形成人人學習的企業文化，可以省上大量資金用于企業發展。基于以上優勢，企業需要培養自己的內訓師。如何挑選培養內訓師成為現在企業發展的重要一環。

【張丹】掌握Power BI，助力財務轉型

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課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統財務工作者面臨著被淘汰的危機，人工智能雖大大減少了財務核算的工作量，但越來越豐富的財務和業務數據仍需要通過財務人員的洞察與分析，為公司的經營決策增值。縱觀當前企業的財務部門，盡管通過ERP的多年建設，已經實現數據集中化并大大改善了數據質量，但多數財務人員對數據處理的技能還停留在很基本的Excel函數應用，學習的方法或是從資深前輩身上傳承，或自主查看書籍

【沈維良】服裝企業IE工業工程技術實戰技能提升

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課程目標2021年服裝企業面臨轉型升級的風口浪尖，隨著人工成本，原材料成本的逐漸上升，同行業之間的惡性競爭，企業利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產量，雖然智能制造炒的火熱，但畢競需要真金白銀投入。如何在現有設備條件下提升30%產能是否可行？回答是一定可以！因為大多數服裝企業這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能，總是用常規的思維方式來評估自己的產能，員工還有三分之二的潛能沒有被開發，可提升的空間還很大

【盧穎】現代化檔案管理

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培訓師觀點：檔案作為一種信息資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不滯后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務

【朱雪蓮】行業調研及用戶洞察

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【課程背景】創新能力是企業發展過程中的營養液，企業可以通過產品、服務、體系等的創新，擴大商業版圖，增強市場競爭力，延長產品和企業的生命周期，確保長久、穩定的發展進程。企業管理者認識到創新思維的重要性，卻在選擇創新賽道的時候犯了難：1、感覺市場已經一片紅海，如何選擇創新的、有前景的行業賽道？2、選好賽道后，如何找到有價值的創新切入點？3、確定創新方案后，如何用最小的成本驗證方案是否可行？基于以上問題

【李曉雪】改變騎象人：職場人需要的深度思考力

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【課程收益】掌握典型的思維工具，覆蓋從輸入、加工到輸出的全流程；對于思維工具可以做到理解原理并學會如何使用；通過對模型和原理的學習，幫助學員克服工作、溝通和學習中常見的障礙，提高思考的效率和深度，進而提升工作效能。【課程背景】107315127635心理學家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中，將人類的情感與理智，比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地，但大象往往卻不聽指揮，以至于我們無法

【杜玉華】招商營運雙管齊下，資產增值清晰量化

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課程收益本課程旨在打通招商和營運——銷售增長是租金增長的第一邏輯。本課程站在資產管理的角度，從后置財務指標與前端業務指標聯系，從資產估值方式拆解到一系列核心業務指標，結合數十個案例和詳實數據，講解7部分內容：底層邏輯、精準定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢+3大難點、招調-經營評審、精細化營運3套方法、經營扶持5種手段。適合人群涉足商業的房地產開發公司中高管；商業管理公司、資產管理公

【宋東】解讀社區商業地產領先密碼 ----社區級商業地產項目總圖定位、業態布局及動線規劃

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課程背景近些年隨著商業地產在各地拔地而起，“大而全”的商業模式開始面臨面積過剩、同質化嚴重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區商業地產開發開始受到前所未有的重視。社區商業開發相比于社區住宅開發差別大，更復雜，試錯成本高，其實踐創新和理論研究總結遠遠落后于住宅開發。因此，業界迫切盼望既有實踐經驗又有理論高度的專家就社區商業開發的技術與要點、趨勢、經驗與教訓進行總結研討。符合市場需求、符合消

【宋東】設計管理與跨界協同

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【課程價值】進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；如何進一步向設計管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當下各房企設計管理日趨成熟的情況下，強化跨專業的協同管理，向相關專業挖潛力，可能是唯一機會！設計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨界互動？通過設計管理，如何實現客戶的精準定位，如何滿足工程進度要求，實現成本優化，如何滿足

【宋東】商業綜合體規劃設計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設計趨勢解析

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課程背景商業地產類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標桿企業,不同盈利模式下的建筑規劃設計既有共性,亦有個性,個性把握不當,會給商業地產的開發及后續經營帶來巨大不良影響。 商業地產的開發是個講究經驗積累的行業,一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐或失敗案例?也許，一個案

【宋東】商業地產盈利3大法寶“定位調研、商業總圖定位與商業規劃”及關鍵設計技術要點高級研討會

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課程前言這是一個商業地產飛速興起繁榮發展的時代，各地規劃的商業地產項目規模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風險——不少項目已經出現慘淡經營甚至倒閉的現象，導致大量社會資源的浪費和流失。賣，還是租？不同經營模式間抉擇讓開發商們頭疼不已。很多開發商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇經營模式，致使項目效益不能達到最大化。如何在項目實施時規避